23 сентября в Нижнем Новгороде состоялась пресс-конференция, посвященная завершению процесса объединения ОАО «АКБ САРОВБИЗНЕСБАНК» и ЗАО «Нижегородпромстройбанк».
С журналистами встретились начальник ГУЦБ по Нижегородской области Станислав Спицын, президент ОАО «АКБ САРОВБИЗНЕСБАНК» Ирина Алушкина, первый вице-президент Василий Лебедев и вице-президент – управляющий нижегородским филиалом НПСБ Дмитрий Отмахов.
Решение об объединении кредитных организаций путем присоединения Нижегородпромстройбанка к Саровбизнесбанку было принято на общих собраниях акционеров обоих банков 10 и 12 мая. И уже 5 сентября процедура объединения завершилась. Причем произошло не поглощение одного банка другим, а именно объединение двух стабильно работающих на финансовом рынке структур. Хотя НПСБ в 2008 году переживал серьезный кризис, терял клиентов, но уже к 2010-му эти явления были преодолены и в процесс объединения банк вступил, успев возвратить себе почти всех клиентов, работая стабильно и, главное, прибыльно.
Ирина Алушкина подчеркнула, что идею объединения поддержала не «кучка» акционеров, а большинство. На момент объединения у СББ было только три акционера, у НПСБ – 4369. Пришли на собрание акционеры с почти 80 процентами голосов. Из них 99,7% проголосовали «за». А это говорит о высокой степени доверия к новой структуре.
Провести процедуру объединения удалось достаточно быстро. Помог опыт присоединения к Саровбизнесбанку банка «Гарантия» в 2005 году. Тогда многие аспекты слияния банков еще не были регламентированы законом, и руководству СББ и «Гарантии» приходилось самостоятельно их вырабатывать. По словам С.Спицына, этот разработанный пять лет назад механизм впоследствии успешно тиражировался. Он назвал объединение СББ и НПСБ «классическим примером достойной организации объединения банковских учреждений»:
– Мы с вами являемся свидетелями рождения мощного гиганта в нашем регионе и во всем Поволжье. Пути развития у этих двух банков были разные, они выбрали объединение и подготовили его очень хорошо. Ни единого нарекания от клиентов к нам не поступило.
Что в итоге выиграла область, система, население? Мощность банка возросла более чем в два раза, а если учитывать синергетический эффект, то еще значительнее. В этом случае 2х2 будет не 4, а 5 или даже 6. Для нас важно, что банк теперь более чем в два раза сможет увеличить число крупных и длительных кредитов, позволяющих бизнесу заниматься серьезными проектами. Банк станет важной фигурой модернизации экономики в области. Еще во время кризиса мы говорили, что региональная банковская система ведет себя более устойчиво, если есть два-три крупных банка. Так вот теперь один сверхкрупный банк у нас имеется.
Выступавшие подчеркивали, что обновленный Саровбизнесбанк становится в регионе не только банком крупнейшим, но и универсальным, объединяющим в себе 20-летний опыт работы обеих финансовых структур в своих сегментах. Одним из основных направлений деятельности Нижегородпромстройбанка с момента его основания была работа с корпоративными клиентами Нижнего Новгорода и области, в то время как Саровбизнесбанк активно развивает и розничный сегмент, а также охватывает крупный бизнес в регионе и соседних областях. Клиентоориентированный стиль работы СББ – настройка стандартных продуктов под клиента, внимание к его делу, быстрота принятия решений – распространяется по всей сети объединенного банка.
Банк не ушел ни из одного города присутствия. В процессе реорганизации были объединены некоторые «дублирующие» офисы, в том числе и в Сарове, но в итоге количество банковских учреждений в нашем городе не уменьшилось.
Для клиентов Нижегородпромстройбанка процесс объединения проходил максимально комфортно. Вкладчикам не пришлось переоформлять действующие договоры: название и условия открытого вклада остались прежними. Ничего не изменилось и для плательщиков коммунальных услуг и иных платежей (физических лиц). Держатели зарплатных карт по-прежнему продолжают получать денежные средства на действующую карту, могут снимать наличные в сети банкоматов ОАО «АКБ САРОВБИЗНЕСБАНК», а также в пунктах выдачи наличных во всех офисах объединенного банка. Замены карт не требуется. Тарифы на их обслуживание в ближайшее время изменяться не будут. Не изменились и ставки по ранее выданным кредитам, погашение по ним осуществляется в привычном режиме и размере.
По словам Ирины Алушкиной, менеджмент Саровбизнесбанка будет стремиться с помощью эффективного управления до конца года добиться размера капитала в 5 миллиардов, а это уже серьезно. Наличие в регионе такого якорного банка повышает устойчивость системы в целом.
А.Виноградова, фото автора